Op deze pagina lees je onze eerste deelopdracht. Veel leesplezier!
Deelopdracht 1
Het eerste werk van Future Agency
Auteurs:
Niels Aalbers
Sophie Bos
Tuana Gürel
Ilse Pronk
Marten Stam
Vragen aan Bart
Wat is het communicatieprobleem?
Er wordt eigenlijk amper wat gedaan aan de social media, dit omdat er weinig interesse en kennis naar is.
Wat hebben jullie zelf al geprobeerd?
Ze proberen de sociale media zelf te onderhouden, door middel van wat foto’s verder wordt er hier eigenlijk niks meegedaan.
Wat is het gewenste resultaat?
Zijn geen verwachtingen, doel hiervan is om te kijken wat het effect is van social media. Kijken of er meer naamsbekendheid uit te halen valt en willen graag de jongere doelgroep bereiken. Zou mooi zijn om de persoon achter het bedrijf te laten zien omdat hij bekend staat in Meppel als gezicht achter het bedrijf.
Welke doelgroep willen jullie dat wij bereiken?
Eigenlijk voornamelijk jongeren, die willen ze graag bereiken door middel van social media. Ook is de doelgroep de inwoners uit Meppel.
Zijn er identiteitskenmerken waar wij rekening mee moeten houden?
Het is voornamelijk dat de persoonlijkheid terug moet worden laten zien.
Zijn er nog do’s en dont’s
Do’s: maak het zo persoonlijk mogelijk, degene die de social media zien moeten eigenlijk gelijk zien dat het warm en een huiselijk bedrijf is en dat iedereen welkom is. Maak ook gebruik van bepaalde feestdagen etc.
Welke randvoorwaarden?
Social media mogen ze zelf bepalen zitten hier niet aan bepaalde dingen van bakker bart vast, evt voor een leuk idee staat een budget van 500 euro. Verder zijn er geen randvoorwaarden
Zijn jullie bekend met jullie recensies, willen jullie deze verbeteren/ vergroten?
Zijn jullie bereid om de social media om te gooien?
Met overleg en leuke ideeën zijn ze hier zeker bereid voor.
Zijn er regels vanuit de Bakker Bart omtrent sociale mediakanalen?
Huisstijl van bakker Bart behouden.
Willen jullie de focus leggen op 1 social mediakanaal of willen jullie meerdere kanalen benutten?
Meerdere kanalen, staan ook open om tiktok op te starten. Hebben al een facebook en een instagram.
Zijn jullie bereid om op camera en internet te verschijnen?
De baas zelf is zeker bereid, de rest van het team moet nog gevraagd worden.
Hebben jullie een klantenbestand?
Ze houden geen klantenbestand bij.
Zie je het als een mogelijkheid om een eigen site op te zetten voor jouw franchise?
Is niet mogelijk, er is maar 1 website en die wordt beheerd door Bakker bart zelf.
Business Model Canvas
Wie zijn onze partners?
Onze partners zijn bedrijven en organisaties die ons helpen om onze communicatie sterker en effectiever te maken. Denk dan aan mediapartners, creatieve bureaus en ict’ers.
Wat zijn onze hoofdzaken?
Wij helpen organisaties hun communicatieproblemen op te lossen. Of het nu gaat om onduidelijke boodschappen, een slecht bereik of een rommelige uitstraling: wij zorgen voor duidelijke strategie, sterke campagnes en creatieve middelen. Zo maken we communicatie weer helder, effectief en passend bij de doelgroep.
Wat is voor de bedrijfsvoering essentieel?
Voor het goed laten werken van het communicatiebureau is het belangrijk dat er voldoende goed opgeleide mensen zijn. Deze mensen moeten de juiste kennis en vaardigheden hebben om de taken uit te voeren die nodig zijn om klanten goed te helpen en projecten succesvol te maken. Zonder dit personeel kan het bureau de beloofde service en kwaliteit niet leveren (Barney, 1991).
Wat is onze meerwaarde?
Wij zijn een jong innovatief vooruitstrevend communicatiebureau met oog op de toekomst. Uniek in opleveringskwaliteit en resultaat gericht. We zijn regionaal georiënteerd en weten dus het verschil tussen de communicatie en marketing uitvoering van de randstad en de regio.
Hoe communiceren wij met onze klanten?
Persoonlijkheid staat bij ons voorop. Op een direct formele manier met korte lijntjes communiceren wij met onze klanten. Dit doen wij voornamelijk telefonisch en via mailcontact. Ook bieden wij een tussentijdse conceptlevering aan binnen een fysieke ontmoeting.
Hoe bereiken we onze doelgroep?
Wij bereiken onze doelgroep door goed te onderzoeken wie ze zijn en wat hen beweegt. Daarna kiezen we de juiste sociale mediakanalen, zo zorgen we voor een boodschap die aanspreekt en opvalt. Zo komt onze communicatie altijd terecht waar die het meeste effect heeft.
Wie is onze doelgroep?
Onze doelgroep bestaan uit bedrijven en organisaties in de regio die een communicatieprobleem hebben en dit willen oplossen of de communicatie van hun bedrijf willen verbeteren.
Welke kosten maken we?
Eventuele kosten:
- Product en creatie
- Advertenties
- Technologie en tools
- Samenwerkingen en partners
Wat levert het ons op?
- Omzet uit het leveren van communicatie- en marketingdiensten
- Langdurige samenwerkingen met klanten
- Verhoogde regionale zichtbaarheid en reputatie
- Tevreden klanten leiden tot aanbevelingen en nieuwe klanten

Debriefing
- Wie is de aanvrager?
- Bedrijfsnaam: Bakker Bart Meppel
- Contactpersoon: Sebastiaan van Andel
- Telefoonnummer: 0613182416
- Datum aanvraag: 08-09-2025
- Uitdaging
Huidige social media-activiteiten worden minimaal benut door de eigenaar vanwege dyslexie en het niet bij hem passen van het medium. Dat terwijl het een potentieel krachtig middel kan zijn om de nieuwe generatie aan te spreken en meer klanten naar de winkel te trekken. De uitdaging is om te onderzoeken wat social media kan bijdragen aan naamsbekendheid, klantbetrokkenheid en omzetgroei, zonder dat dit ten koste gaat van de persoonlijke aanpak en betrokkenheid van de winkel.
- Achtergrond
Bakker Bart Meppel is een lokale vestiging binnen een grotere keten, maar onderscheidt zich door persoonlijke klantbenadering, betrokken personeel en een eigen manier van werken. De winkel geniet een loyale klantenkring dankzij persoonlijk contact en service. Er wordt weinig tot niets gedaan met social media, deels door gebrek aan interesse en kennis en deels door praktische obstakels zoals dyslexie van de eigenaar.
- Aanleiding
De aanleiding is het verkennen van het potentieel van social media om de winkel beter zichtbaar te maken voor jongeren en nieuwe klanten aan te trekken, terwijl tegelijkertijd de nadruk ligt op het creëren van een warme, huishoudelijke uitstraling via social media, passend bij de persoonlijke aanpak van de winkel.
- Doelstelling
Het doel is om te testen en ontdekken van het effect van social media op de vestiging. Daarnaast wordt gestreefd naar het vergroten van naamsbekendheid onder jongeren en inwoners van Meppel. Het is van belang dat de persoonlijkheid van de eigenaar en het team zichtbaar wordt voor het publiek, met als uiteindelijk resultaat het aantrekken van meer klanten naar de winkel.
- Oplevering
De oplevering van het project bestaat uit een concreet plan voor het inzetten van social media bij Bakker Bart Meppel. Het plan bevat een strategie voor het gebruik van de bestaande kanalen, Facebook en Instagram, met de mogelijkheid tot uitbreiding naar TikTok. Daarnaast worden voorstellen gedaan voor contentcreatie, zoals foto’s, korte video’s en posts die de persoonlijke en huiselijke sfeer van de winkel uitstralen. Een contentkalender biedt ideeën rondom feestdagen en speciale acties, terwijl er advies wordt gegeven over de betrokkenheid van de eigenaar en eventueel teamleden om de persoonlijkheid van de winkel online zichtbaar te maken. Hierbij wordt een budget van maximaal €500 voorgesteld voor creatieve content of advertenties, met duidelijke richtlijnen om de huisstijl van Bakker Bart te behouden binnen alle content.
- Randvoorwaarden
Social media moet worden uitgevoerd binnen de huisstijl van Bakker Bart. De focus ligt op de regio Meppel en er is een budget van maximaal €500 beschikbaar. Het team moet beschikken over de benodigde inzet en expertise om social media te beheren. Er is geen klantenbestand aanwezig, waardoor direct marketing via e-mail niet mogelijk is. Tot slot moeten de socialmediaposts persoonlijk en warm blijven, zonder een te commercieel karakter. Externe obstakels kunnen bijvoorbeeld de beperkte tijd of beschikbaarheid van het personeel zijn, en eventuele technische beperkingen bij het beheren van kanalen zoals TikTok of Instagram.
- Effecten
De verwachte effecten van het project zijn onder andere een verhoogde naamsbekendheid onder jongeren en inwoners van Meppel, een grotere betrokkenheid en interactie op social media en een mogelijke groei in winkelbezoeken en verkoop. Daarnaast draagt het bij aan het versterken van het imago van Bakker Bart als een warm en huiselijk bedrijf.
- Gebruikers van het resultaat
De gebruikers van het eindresultaat zijn de eigenaar en medewerkers van Bakker Bart Meppel, die het socialmediabeleid gaan toepassen en beheren. Daarnaast zijn de uiteindelijke ontvangers van de socialmediacontent de klanten en potentiële klanten van de winkel. De doelgroep is heel breed. Deze doelgroep wil gemakkelijk op de hoogte blijven van aanbiedingen en activiteiten en tegelijkertijd het persoonlijke en huiselijke karakter van de winkel ervaren. Ze tonen bepaald gedrag, zoals het volgen van lokale bedrijven op social media, omdat ze betrokken willen zijn bij hun buurt en een voorkeur hebben voor winkels met persoonlijk contact. Hun keuzes worden beïnvloed door herkenbaarheid, betrouwbaarheid en relevantie van de content. Over het gebruik van social media denken zij dat het een laagdrempelige en snelle manier is om informatie te krijgen, inspiratie op te doen en besluiten te nemen om de winkel te bezoeken.
- Wensen
De wensen van de organisatie zijn dat de persoonlijke en warme uitstraling van de winkel duidelijk zichtbaar wordt op social media en dat de eigenaar als gezicht van de winkel wordt gepresenteerd om herkenning en vertrouwen te creëren. Daarnaast wil Bakker Bart Meppel de jongere doelgroep en de inwoners van Meppel effectief bereiken en betrekken.
- Relatie met andere projecten
Het project moet aansluiten op de landelijke Bakker Bart-huisstijl. Er is geen directe koppeling met andere marketingprojecten of websites, maar het project moet zo worden uitgevoerd dat het past binnen de bestaande merkidentiteit en bedrijfsvoering.
Corporate Identity Mix
Design (visuele identiteit)
De visuele identiteit van Future Agency wordt gekenmerkt door een modern en herkenbaar design. Het logo straalt professionaliteit en innovatie uit, terwijl het kleurenpalet levendig en energiek is, passend bij de creatieve en toekomstgerichte uitstraling van de organisatie (CommunicatieKC, 2023). De kleuren van Future Agency passen goed bij de uitstraling van het bedrijf. Het gebruik van een felle oranje tint geeft energie, trekt de aandacht en wekt creativiteit op (VerywellMind; Art in Context). Daarnaast ondersteunen neutrale kleuren zoals zwart, wit en grijs de leesbaarheid en rust (Zhu et al., 2024). Verder is de typografie strak en goed leesbaar, wat de toegankelijkheid en professionaliteit ondersteunt. Daarnaast maakt de organisatie gebruik van abstracte vormen en grafische elementen die beweging en vooruitgang symboliseren (Bright Digital, 2022). Deze visuele elementen worden consequent toegepast op diverse dragers, zoals briefpapier, website, kleding, voertuigen en banners, waardoor Future Agency een sterke en herkenbare merkidentiteit behoudt (CommunicatieKC, 2023; Bright Digital, 2022)
Communicatie (verbaal en non-verbaal)
De tone of voice van Future Agency is zakelijk, maar de organisatie combineert dit met een speelse toon om te voorkomen dat de communicatie te formeel wordt (Bright Digital, 2022). Online drukt de organisatie zich uit via reclamecampagnes, social media en persberichten. Daarnaast beperkt de communicatie zich niet tot online kanalen; door het persoonlijke klantcontact weet Future Agency regelmatig nieuwe projecten binnen te halen en haar netwerk verder uit te breiden (Boom Strategie, 2023).
Gedrag (organisatiecultuur en merkwaarden)
De organisatie staat bekend om haar sterke normen en waarden, die als fundament dienen voor al haar activiteiten (Issue Makers, 2023). Bij Future Agency staat klantcontact centraal; het team streeft ernaar elke klant op een persoonlijke, professionele en betrokken manier te benaderen. Deze focus op service en respectvolle interactie weerspiegelt de kernwaarden van de organisatie en draagt bij aan een betrouwbare en herkenbare identiteit (Bright Digital, 2022; Issue Makers, 2023).
Positionering
Doelgroep
Bedrijven en organisaties in de regio die hun communicatie willen verbeteren of een probleem hebben met hun huidige communicatie.
Probleem van de doelgroep
- Hun boodschap komt niet duidelijk over.
- Ze bereiken hun doelgroep niet goed genoeg.
- Hun uitstraling is rommelig of niet passend.
Deze problemen vallen onder wat marketing- en communicatietheorieën beschrijven als een mismatch tussen boodschap, kanaal en doelgroep (Chaffey & Ellis-Chadwick, 2019).
Oplossing van het bureau
Het bureau zorgt voor:
- Een duidelijke communicatiestrategie
- Sterke campagnes die werken
- Creatieve middelen die passen bij de doelgroep
Wat dit bureau uniek maakt:
- Het is jong, vernieuwend en kijkt vooruit.
- Het levert hoge kwaliteit en werkt resultaatgericht.
- Het kent het verschil tussen communicatie in de Randstad en in de regio.
- Het werkt persoonlijk, met korte lijnen en direct contact.
Het laten zien van unieke kwaliteiten helpt klanten kiezen voor dit bureau. Persoonlijke aandacht zorgt ook voor tevreden en loyale klanten (Trout & Ries, 2001; Grönroos, 2007).
Belofte aan de klant
Door dit communicatiebureau wordt communicatie helder, effectief en herkenbaar voor de doelgroep.
Wat maakt dit communicatiebureau uniek?
Dit communicatiebureau helpt regionale bedrijven en organisaties om hun boodschap duidelijk en effectief over te brengen. Ze onderscheiden zich door een persoonlijke aanpak, creatieve oplossingen en kennis van de regio.
Hun kracht ligt in het simpel maken van lastige communicatievragen: van heldere boodschappen tot sterke campagnes en creatieve middelen die passen bij de doelgroep.
Met korte lijnen en direct contact werken ze professioneel én persoonlijk. Zo lossen ze niet alleen communicatieproblemen op, maar bouwen ze ook aan duurzame relaties gebaseerd op vertrouwen, kwaliteit en resultaat
Projectplan
- Projectnaam
Social Media strategie voor Bakker Bart Meppel, Jongeren en lokale inwoners bereiken.
- Achtergrond & communicatieprobleem
Bakker Bart Meppel heeft momenteel weinig tot geen activiteit op de social media-kanalen. Foto’s worden sporadisch geplaatst en er is weinig interactie. Dit komt door een gebrek aan tijd, kennis en interesse bij het huidige team, mede door praktische obstakels zoals dyslexie van de eigenaar. Hierdoor wordt onvoldoende gebruikgemaakt van social media om jongeren en lokale inwoners te bereiken.
- Doel van het project
Het project heeft als doel om een actieve, persoonlijke en herkenbare social media-aanwezigheid op te bouwen, waardoor:
- Het testen van het effect van social media op de vestiging van Bakker Bart Meppel.
- Vergroten van de naamsbekendheid onder jongeren en inwoners van Meppel.
- Zichtbaar maken van de persoonlijkheid van de eigenaar en het team.
- Aantrekken van meer klanten naar de winkel door een persoonlijke en huiselijke uitstraling.
- Doelgroep
- Primaire doelgroep: Jongeren (15–25 jaar) in Meppel.
- Secundaire doelgroep: Inwoners van Meppel die geïnteresseerd zijn in het lokale bakkerij-aanbod.
Belangrijke overweging: de socialmediaposts moeten de persoonlijkheid van de eigenaar en het huiselijke karakter van de winkel uitdragen.
- Randvoorwaarden
- Social media moet uitgevoerd worden binnen de huisstijl van Bakker Bart.
- Focus ligt op Instagram en Facebook, eventueel uitbreiding naar TikTok.
- Budget: maximaal €500.
- Team moet beschikken over benodigde inzet en expertise.
- Socialmediaposts moeten persoonlijk, warm en niet te commercieel zijn.
- Externe obstakels: beperkte tijd van personeel, technische beperkingen bij platformen.
- Strategie en aanpak
Audit & analyse
- Huidige social media-kanalen bekijken en beoordelen.
- Analyse van huidige engagement en volgers.
Contentstrategie
- Persoonlijk en huiselijk: Laat het gezicht van de eigenaar zien, verhalen van medewerkers en sfeerbeelden van de winkel.
- Feestdagen en seizoenen: Creatieve posts rond feestdagen en speciale acties.
- Engagement: Polls, vragen, challenges en lokale evenementen.
Kanalen
- Instagram: Foto’s, stories en reels van producten en team.
- Facebook: Lokale aankondigingen, evenementen, posts over eigenaar, medewerkers en winkel.
- TikTok: Korte creatieve video’s, bijvoorbeeld “behind the scenes” van het bakproces.
Agile & Scrum
- Het project wordt uitgevoerd volgens de Scrum-methodiek, met sprints waarin concrete taken worden afgerond.
- Aan het einde van elke sprint evalueren we wat goed ging en wat beter kan.
- Scrum in combinatie met Trello helpt overzicht te houden, flexibel te werken, prioriteiten bij te stellen en efficiënt samen te werken.
- Do’s & Don’ts
Do’s:
- Persoonlijk en herkenbaar zijn; laat het gezicht van de eigenaar zien.
- Huiselijke, warme sfeer overbrengen.
- Inhaken op feestdagen en lokale gebeurtenissen.
Don’ts:
- Huisstijl negeren.
- Te commercieel of afstandelijk overkomen.
- Zonder plan of overleg posten.
- Budget
- Maximaal €500 voor creatieve content of advertenties.
- Voorbeelden: fotoshoot, promotievideo, wedstrijd of giveaway voor volgers.
- Verantwoordelijkheden
- Eigenaar: Verschijnen in content, goedkeuring van posts, input voor persoonlijk verhaal.
- Medewerkers: Mogelijk meewerken aan video’s, foto’s of behind-the-scenes content.
- Projectteam Future Agency: Content creëren, planning opstellen, social media beheren, evaluatie uitvoeren.
- Planning
Werkzaamheden | Persoon |
Logo ontwerp
| Marten |
Website design
| Marten |
Businessmodel canvas
| Ilse & Niels |
Debriefing | Tuana |
Projectmanagement | Tuana |
Projectplan | Ilse, Niels & Tuana |
Corporate identity
| Sophie |
Planning | |
3 september 2025 | Uitleg project |
4 september 2025 | Voorbereiding voor de opdrachtgever |
8 september 2025 | Gastcollege Bakker Bart Meppel |
11 september 2025 | Werken aan beroepsproducten |
15 septeber 2025 | Werken aan beroepsprodcuten |
18 september 2025 | 80% van je beroepsproducten is af voor laatste feedback
|
19 september 2025, 23:59 | Deadline deelopdracht 1 |
Projectmanagement
Hoe willen we samenwerken?
We willen als groep samenwerken door regelmatig met elkaar te communiceren. Voor de onderlinge communicatie maken we gebruik van een centrale chatomgeving, zoals Microsoft Teams of WhatsApp. Daarnaast zorgen we ervoor dat iedereen duidelijke verantwoordelijkheden krijgt, zodat we precies weten wie welke taak uitvoert. Voor het organiseren en bijhouden van de taken gebruiken we Trello, waarin we overzichtelijk kunnen zien welke taken nog gedaan moeten worden, waar iemand mee bezig is en wat al afgerond is. Besluiten nemen we zoveel mogelijk gezamenlijk, zodat iedereen inspraak heeft in de voortgang van het project. Het is belangrijk dat er transparantie is, zodat alle groepsleden steeds inzicht hebben in de voortgang van het project.
Om dit alles goed te laten verlopen hebben wij een samenwerkingscontract opgesteld. We hebben het contract gezamenlijk en met de aanwezigheid van alle groepsleden opgesteld, waarbij ieder van ons zich bereid heeft verklaard om actief en respectvol bij te dragen aan het succes van het project.
Daarnaast werken we volgens de Agile Scrum-methodiek. We verdelen het project in korte werkperiodes, zogenaamde sprints, waarin we concrete taken uitvoeren en afronden. Aan het einde van elke sprint evalueren we wat goed ging en waar we kunnen verbeteren. Deze methode helpt ons om overzicht te houden, regelmatig de voortgang te controleren en ervoor te zorgen dat iedereen actief bijdraagt aan het project.
- Het samenwerkingscontract
Dit samenwerkingscontract is opgesteld met als doel de samenwerking binnen het project efficiënt, eerlijk en respectvol te laten verlopen.
Afspraken:
- Communicatie verloopt voornamelijk via WhatsApp, Microsoft Teams en e-mail.
- We houden wekelijks een korte check-in, waarin iedereen een update geeft over de eigen voortgang.
- Iedereen houdt zich aan de afgesproken deadlines en geeft tijdig aan als er problemen zijn.
- Elk groepslid krijgt een eigen taakpakket, zodat rollen en verantwoordelijkheden duidelijk zijn verdeeld.
- Alle voortgang en documenten worden bijgewerkt in de gezamenlijke omgeving, zodat iedereen toegang heeft tot dezelfde informatie.
- Bijeenkomsten zijn verplicht voor alle groepsleden. Bij verhindering wordt dit tijdig en met geldige reden gemeld aan de groep.
- Er wordt gezorgd voor open en respectvolle communicatie binnen de groep.
- Het welzijn van het team en het slagen van het project staan altijd voorop.
- Alle groepsleden verklaren zich akkoord met dit contract en verbinden zich aan de gemaakte afspraken.
Ondertekening:
- Niels Aalbers
- Sophie Bos
- Tuana Gürel
- Ilse Pronk
- Marten Stam
Agile Scrum-methodiek
In scrum zijn er een paas vaste rollen: Scrum Master, Product Owner en Development Team. Aangezien ons groep uit vijf personen bestaat hebben we het als volgt verdeeld:
- Scrum Master: Niels Aalbers
- Product Owner: Marten Stam
- Development Team: Sophie Bos, Tuana Gürel en Ilse Pronk
Bronnenlijst
Bronnenlijst
Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.
Boom Strategie. (2023). Identiteit met de Corporate Identity Mix van Birkigt & Stadler. Geraadpleegd van https://boomstrategie.nl/model/identiteit-met-de-corporate-identity-mix-van-birkigt-stadler
Bright Digital. (2022). Corporate identity mix: Does your organization have a clear identity? Geraadpleegd van https://www.brightdigital.com/en/blog/corporate-identity-mix-does-your-organization-have-a-clear-identity
Chaffey, D., & Ellis-Chadwick, F. (2019). Digital marketing (7th ed.). Pearson.
Cherry, K. (2024, 10 december). Psychology of the Color Orange. Verywell Mind. https://www.verywellmind.com/the-color-psychology-of-orange-2795818
CommunicatieKC. (2023). Symboliek / Design. Geraadpleegd van https://communicatiekc.com/symboliek-design
Issue Makers. (2023). Corporate Identity Mix. Geraadpleegd van https://www.issuemakers.nl/en/glossary/corporate-identity-mix
Lewis, C. (2023, 18 september). Color Psychology – Using Colors to Influence Emotions. Art in Context. https://artincontext.org/color-psychology/
Trout, J., & Ries, A. (2001). Positioning: The battle for your mind. McGraw-Hill
Zhu, W., Cheng, Z., Wang, Q., Du, J., & Lin, Y. (2024, december). Font and background color combinations influence recognition efficiency: a novel method via primary color euclidean distance and response surface analysis. Science Direct. Geraadpleegd op 18 september 2025, van https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0141938224002373?